Orientering:
Gasa Group´s nye forretningsmodel blev besluttet i december 2005 og var grundlaget for den nye direktions arbejde i 2006.
Ny adm. direktør, Cees Kuypers, tiltrådet i februar 2006, og hans opgave blev at sikre det fremtidige grundlag for Gasa Group A/S ved at genetablere selskabets konkurrencekraft med fokus på væsentlige omkostningsreduktioner, udvikling og effektivisering af salgsstyrken, logisitk- og IT-løsninger. Dette kombineres med en målrettet indsats for at introducere værdikoncepter i et tæt samarbejde mellem Gasa Group, gartnere og kunder.
Opgaven med at vende udviklingen i henhold til den nye forretningsplan har vist sig at være meget omfattende, og det praktiske forløb i forandringsprocessen har således taget længere tid end forudset.
Med basis i ovenstående er der i 2006 igangsat en turn around. Alle aktivitetsområder er blevet vurderet såvel organisatorisk som forretningsmæssigt. Konsekvenserne heraf har påvirket både omsætning, indtjening og omkostningsniveau i et omfang, som ikke var forudset i budgettet, men som har været nødvendigt.
Året 2006 har været præget af de mange ekstraordinære tiltag og en del større markedsmæssige udfordringer. Indtjeningen har været påvirket af et presset marked samt af omkostningerne til gennemførelsen af de nødvendige rationaliseringer. Derfor afsluttes 2006 med et resultat, der må karaktiseres som værende meget utilfredsstillende.
Regnskabet for 2006 viser et underskud på ordinære drift på kr. 54 mio. - hertil kommer ekstraordinære omkostninger til restrukturering på kr. 15 mio. og et skatteaktiv på kr. 13 mio.
I perioden er transportvirksomheden Ove Østergaard Lund ApS og BlomsterCentrum Odense - som et led i forretningsplanen - solgt, hvilket påvirker resultatet positivt med kr. 15 mio., som er indtægtsført under andre driftsindtægter.
Regnskabet for 2006 viser et underskud på kr. 70 mio., hvilket medfører, at selskabets egenkapital ved årets udgang er redcuret til kr. 2 mio.
Bestyrelse og direktion har med baggrund i den økonomiske udvikling ardejdet på en rekonstruktion af kapitalgrundlaget. Rekonstruktionen er baseret på den vedtagne forretningsplan og på et budget for 2007, som tager udgangspunkt i de gennemførte rationaliseringer og effektiviseringer igennem året 2006. Dette har resulteret i en betydelig sundere virksomhed, således at budget og målsætninger for 2007 på salg, dækningsgrad og omkostningsniveau kan realiseres.
Som følge af det regnskabsmæssige resultat i 2006 er koncernens egenkapital stort set tabt, og på den baggrund er der ført forhandlinger om en rekonstruktion, og planen herfor skal vedtages på generalforsamlingen.
På nuværende tidspunkt er der tilsagn om ny aktiekapital på kr. 38 mio., samt kr. 13 mio. i ansvarlig lånekapital.
For at optimere situationen for selskabets nuværende og nye aktionærer, samt for at styrke koncernen fremadrettet, anbefaler bestyrelsen, at rekonstruktionen sker gennem et nystiftet holdingselskab, Gasa Group Holding A/S.
Dette selskab tilføres ny kapital fra Dansk Landbrugs Grovareselskab AmbA, Danske Bank A/S, Nordea Denmark A/S, Gartnernes fosikringsselskab GS samt nogle større gartnere aktionærer i Gasa Group A/S. Det nystiftede holdingselskab skal efter den ordinære generalforsamling overtage aktiemajoriteten i Gasa Group A/S ved en aktieombygning, hvor mindst 51% af den eksisterende aktiekapital ombyttes fra aktier i Gasa Group A/S til aktier i det nye holdingselskab, således at det nye holdingselskab får bestemmende indflydelse og sambeskatningen i koncernen fastholdes.
Rekonstruktionen indebærer, at den nuværende aktiekapital nedskrives fra de nuværende kr. 56,1 mio. til kr. 11,2 mio.
Fremtiden:
Koncernen budgetterer for 2007 med et lille underskud før skat og minioritetsandele. En væsentlig forudsætning for at realisere dette resultat er, at der sker en rekonstruktion af koncernens kapitalforhold.
Den budgetterede omsætning for 2007 er på niveau med den realiserede omsætning i 2006, når der ses bort fra den omsætning, som knytter sig til de frasolgte aktiviteter. | 
